Servier

In het kader van de evolutie van zijn vastgoedstrategie besloot Servier zijn kantoren niet langer in volle eigendom te houden. Deze keuze leidde tot de verkoop van het vroegere hoofdkantoor in Anderlecht, gevolgd door de lancering van een strategische denkoefening “Stay versus Move”.

Na deze analyse koos de farmaceutische groep voor een netto oppervlakte van 1.200 m² in het CocaCola-gebouw. Deze keuze was onder meer gebaseerd op de configuratie van het gebouw en de aanwezigheid van een centraal atrium, dat zorgt voor een grote toevoer van daglicht in het hart van de werkruimtes.

Het hoofddoel van het project bestond erin een eigentijdse werkomgeving te creëren die samenwerking stimuleert en tegelijkertijd voldoet aan de functionele en culturele vereisten van de groep.

De sterke architecturale identiteit van het gebouw, die vooral zichtbaar is aan de gevel, vormde een belangrijke uitdaging op het vlak van imago en toe-eigening van de ruimtes door de huurder.

Het project werd gezamenlijk aangestuurd door de lokale teams in België en de internationale groepsteams. Dit vereiste strikte naleving van de corporate richtlijnen en een validatieproces op meerdere niveaus, met name voor de aspecten design en uitstraling. De volledige opdracht verliep bovendien binnen een strikt financiël kader, onder toezicht van de financedienst, om een perfecte budgetbeheersing te garanderen.

Op functioneel vlak structureerden een aantal randvoorwaarden de aanpak: het vermijden van een te lineaire ruimtelijke opbouw, het garanderen van vlotte circulatie, en het creëren van werkomstandigheden die bevorderlijk zijn voor concentratie, privacy en akoestisch comfort.

De inrichting werd ontworpen rond verschillende zones, elk gewijd aan een specifiek departement, met tegelijkertijd aandacht voor kruisverbanden en uitwisseling. Om een “gang-effect” te vermijden, is het project gebaseerd op een niet-rechtlijnig raster met vergaderruimtes, concentratiezones en afgeschermde werkplekken, waarbij de visuele en akoestische vertrouwelijkheid binnen de open spaces gewaarborgd blijft.

Het kleurenpalet en de materiaalkeuzes werden vastgelegd in strikte overeenstemming met de groepsnormen, wat de coherentie met de globale identiteit van het merk garandeert.

De opdracht had een totale looptijd van tien maanden en verliep in twee hoofdfases: een ontwerpfase, aangestuurd door interieurarchitect Dimitri Clerens, gevolgd door de realisatiefase (Build), verzorgd door het projectmanagement van Eric Gillot.

Het project werd in volledige transparantie met de klant uitgevoerd en omvatte de coördinatie van de beperkingen inherent aan een gebouw met meerdere huurders, alsook het beheer van de technische aspecten verbonden aan de exploitatie en het onderhoud, waaronder HVAC-interventies in samenwerking met Equans.

De inwijding van de nieuwe kantoren verliep met succes en bevestigde de tevredenheid van de klant over de kwaliteit van de opgeleverde ruimtes en de algehele projectbeheersing.

Deze realisatie onderscheidt zich door de globale coherentie van het concept, de kwaliteit van het design en het vermogen om de ambities van de groep op het vlak van werkomgeving tastbaar te maken. Het project geldt daarmee als een opvallende referentie binnen de recente projectportefeuille.

Het budget en de timing werden voor dit dossier volledig gerespecteerd.