Servier

Dans le cadre de la transformation de sa stratégie immobilière, a décidé de ne plus être propriétaire de ses espaces de bureaux. Cette décision a conduit à la vente de son ancien siège social à Anderlecht, puis au lancement d’une étude stratégique intitulée « Stay versus Move », menée avec l’aide d’un cabinet externe.

À l’issue de cette analyse, le groupe pharmaceutique a sélectionné une surface nette de 1 424 m² au sein du bâtiment Coca-Cola. Ce choix s’est notamment fondé sur la configuration du bâtiment et la présence d’un atrium central, garantissant un apport généreux de lumière naturelle au cœur des espaces de travail.

L’objectif principal du projet était de créer un environnement de travail contemporain favorisant la collaboration tout en répondant aux exigences fonctionnelles et culturelles du groupe.

La forte identité architecturale du bâtiment, qui s’exprime notamment à travers sa façade, a constitué un défi majeur en termes d’image et d’appropriation des espaces par les occupants.

Le projet a été mené conjointement par les équipes locales belges et les équipes internationales du groupe, ce qui a nécessité un respect strict des directives d’entreprise ainsi qu’un processus d’approbation à plusieurs niveaux, notamment en matière de conception et d’esthétique. L’ensemble du projet a également été mené sous des exigences budgétaires strictes, supervisées par le département financier.

D’un point de vue de l’organisation des espaces, plusieurs contraintes ont façonné l’approche conceptuelle : éviter un agencement spatial trop linéaire, assurer une circulation fluide et offrir des conditions de travail propices à la concentration, à l’intimité et au confort acoustique.

L'agencement a été conçu autour de différentes zones dédiées à chaque département, tout en favorisant la collaboration et l'interaction entre les différents départements. Afin d'éviter un schéma de circulation de type « couloir », le projet repose sur une organisation spatiale non linéaire intégrant des espaces de réunion, des zones de concentration et des cabines privées, tout en préservant l'intimité visuelle et acoustique au sein des espaces ouverts.

La palette de couleurs et le choix des matériaux ont été définis en stricte conformité avec les normes du groupe, garantissant ainsi la cohérence avec son identité globale.

D'une durée totale de dix mois, le projet s'est articulé autour de deux phases principales : une phase de conception, dirigée par l'architecte d'intérieur Dimitri Clerens, suivie de la phase de construction (Build), gérée par l'équipe de gestion de projet d'Eric Gillot.

Le projet a été mené en totale transparence avec le client et a impliqué la coordination des contraintes inhérentes à un immeuble à locataires multiples, ainsi que la gestion des aspects techniques liés à l’exploitation et à la maintenance, notamment les travaux de CVC réalisés en collaboration avec Equans.

L’inauguration des nouveaux bureaux a été un succès et a confirmé la satisfaction du client quant à la qualité des espaces livrés et à la gestion globale du projet.

Ce projet se distingue par la cohérence globale du concept, la qualité de sa conception et sa capacité à refléter les ambitions du groupe en matière d’environnement de travail, ce qui en fait une référence notable parmi les projets récents.

Le projet a été livré dans les délais prévus et en respectant le budget alloué.